| 文章来源：本站原创 发布时间：07-03-24 14:40:46 |
网络开发与建设迈出新步伐。进一步改进了政府网、广电网的页面编排，开通邹平商务网站，及时更新和充实网站内容，新开设邹平论坛、博客家园，成立论坛记者采风团，为部分企业和单位制作了网页，积极挖潜网络资源，发挥了网络最大效益；投资300万元，对城区地上光缆进行入地改造，提高了网络运行的安全性。
广电大厦建设工作有条不紊。完成了主体结构框架、砌体及设备安装预留预埋等重要工作，进行了综合幕墙、桥架、弱电设计、内装等大小十余项招标，水电安装、消防工程、空调工程，智能弱电工程已完成所有管线施工。各项工程质量和要求均附合国家相关指标规定,工程基础与工程主体部分经过质检部门验收都达到了优良的级别，被评为市级文明示范工地。
（三）学习型组织建设、后勤保障工作取得新成绩
一是加强单位文化建设，开展员工学习培训。成功举办了有线电视技术比武、登山、球类比赛、家庭特色摄影展、青年干部职工厂矿乡村实践等活动；成立了青年记者俱乐部，邀请我县专家、领导为青年记者进行了多次讲座，使我局青年职工对邹平文化、历史、城市建设等有了深入了解，对编辑记者进行了电视编导业务培训，组织与外单位联谊活动；举办了两次题为《新时代下员工素质提升》和《思维的革命—走进创新思维的自由王国》、《学习型组织与五项修炼》的全员素质培训，购买了《你在为谁工作》、《第五项修炼》等益智励志书籍进行充电，对干部职工心智模式的改进起到了积极的促进作用，通过一系列的举措，全面提高了干部职工的综合素质。
二是不拘一格，引进人才。通过外出招聘、召开座谈、见面会，分别吸纳各类大专院校毕业生近30人来我局实习，选出了一批优秀学生充实到各个工作岗位，改善了人才结构，增强了事业发展的后劲。
三是机关后勤工作取得新成效。不仅创建国家卫生县城、平安建设、招商引资、省级文明单位创建等工作取得了突出成绩，受到上级表彰，而且单位融资、史志、各项知识竞赛活动、老干部体育赛事、妇委会工作也取得了可喜成绩，为事业的健康发展提供了坚实的保障。
“十五”期间，我县广播电视事业取得了突飞猛进的发展，宣传工作坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的舆论导向，舆论引导力得到了极大提升；事业建设抓住扩大有线电视用户覆盖不放松，不断创新工作方法，一年一个台阶，取得了可喜成绩；管理机制上实行事业单位企业化管理，不断改革用人、分配、奖惩机制，激活了人力资源，走出了一条具有自身特点的发展成功之路。回顾“十五”期间取得的工作，有以下几点经验值得认真总结。
（一）坚持以节目为龙头。宣传工作是广播电视的根本任务，是党的新闻事业的重要组成部分，只有宣传工作做好了，事业才能够兴旺。做好宣传工作就是要狠抓节目质量，以节目为龙头，创新宣传手段，努力提高影响力、感染力和吸引力。广播电台从开始几年前的每天播音2小时，提高到现在的17个小时；电视栏目内容不断充实，形成了频道专业化、栏目对象化、节目个性化和品牌化特点；三大网站也从无到有，并逐渐成为我县重要的宣传阵地。形成了目前的四大媒体、一套网络的强势宣传阵地，为全县三个文明建设提供了有力的舆论支持和智力支持。
（二）坚持网络是基础。扩大网络覆盖，为广电事业搭建了一个全新的信息平台，增强了事业的经济基础实力。网络建设不等不靠，咬定发展不放松，用经济杠杆和目标化管理手段，以事业单位企业化管理的要求，加快了网络的建设步伐。2003年我们提出用两年时间实现全县有线电视“村村通”，2004年末在实现这一目标的基础上，又提出奋战一年，实现全县有线电视“户户通”的目标，截至2005年底，我们共完成安装有线电视用户17.55万户，率先在全省基本实现有线电视“户户通”。
（三）坚持人才是关键。人是事业发展的决定因素，抓好人才队伍建设，就抓住了事业发展的关键。这几年通过不断引进人才、加强学习型组织建设，锻造了一支能征善战、吃苦耐劳、高素质的员工队伍，是广电事业发展的不竭动力。
（四）坚持制度是保证。多年来积极强化制度建设，不断制定和完善科学有效的管理办法，规范工作秩序和行为，走出了一条有章可循、按章办事的科学化管理之路。通过实行事业单位企业化管理，对用人、分配、奖惩等机制的改革，引入竞争机制，创造了使优秀人才脱颖而出的用人环境，激发了员工的工作积极性，有力保障了各项工作的顺利开展。以上这四条经验值得我们在今后的工作中认真学习、继承、发展和完善。
回顾过去，我们在新闻宣传、信息化建设、产业化运作、科学化管理四个方面，实现了新的突破，取得了一些成绩，事业收入有了大幅度的增长，但在成绩面前，我们还不能骄傲自满，更要清醒的认识到自身存在的问题和差距。这些问题和差距主要体现在：宣传栏目节目感染力和吸引力还不够强，电视画面、广播节目在整体内容和质量上达不到上乘的要求，荧屏还需要净化。创新意识淡薄，节目总体来说循规蹈矩的东西多，开拓创新的东西太少，缺乏有特点、有个性的东西。有线网络服务水平离用户的要求还有很大差距，有待进一步规范，新技术开发与应用还很不够。队伍建设方面有的同志思想不够统一，大局意识不强，目光狭隘，缺乏创业激情，有得过且过的思想等等。以上这些问题，需要我们在今后的工作中认真加以克服。
二、2006年任务和目标
2006年是“十一五”的开局年，也是我县广播电视迎接新挑战、开创新局面、实现新跨越的起步年，是我们局确定的“节目质量提高年”和“服务质量提高年”。面对文化产业体制改革、全县经济和社会各项事业快速发展的新形势、新任务，努力增强邹平广播电视事业的综合实力和竞争力，做好2006年的工作至关重要。今年的总体工作思路是：围绕一个中心，坚持一个原则，做到三个提高，实现一个突破。即围绕始终服务中心工作，始终鼓舞干劲，开创良好舆论环境的总目标，坚持不管客观条件如何，想尽千方百计干好各项工作的工作原则，达到节目质量、服务质量、管理效能的全面提高，实现第三产业发展上的重大突破，全力推进邹平广播电视事业和产业的进一步发展壮大，确保全局事业收入增长10％以上。今年的《经济管理办法》早已下发，《工作要点》也已明确，我着重强调以下几方面：
（一）把握正确的舆论导向，全面提高节目质量。年前大家出去考察湖南广电时提到湖南广电集团老总魏文彬的一句话“导向金不换”。这进一步提示我们导向是新闻工作者的生命，无论什么时候都应该把坚持正确的导向，全心全意为中心工作服务当作最重要的工作抓紧抓好。今年是我局确定的节目质量提高年，就是在坚持正确导向的前提下，采取各种措施，全面提高节目质量，真正体现节目为王，内容为王。 |
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