| 文章来源：本站原创 发布时间：07-03-24 14:01:51 |
(二)事业发展有了新突破
1、有线电视“村村通”工程建设进展顺利。2003年是落实“奋战两年，实现全县有线电视村村通”工程的第一年，也是发展的关键年，全局上下，认识统一，目标明确，精力集中，措施有效，全年实现新安装用户4.1万户，新开通村庄204个，架设光缆350杆公里，架设杆路260公里，建设管道21公里，设置光接点210个，成为有线电视发展史上安装户数最多的一年。可以说创造了山东省有线电视安装方面的一个奇迹。目前全县有线电视用户达12.9万户。工作中主要做好“七抓”。一是抓管理。加强了制度建设，改革收视费收取办法，降低了管理员提成的比例，提倡节约意识，修复旧干放、用放600余台，全年可节约25万元。二是抓队伍，注重交流和沟通，不断的分析任务形势，强化团结协作，敬业奉献精神，铸就了吃苦耐劳，扎实工作的思想品质，维护了广电网络的良好形象。三是抓安装。新设里八田、码头、九户三个工作站，出台《有线电视经济管理办法》，不定期组织安装优惠政策宣传，对工作站任务指标进行分解，定期召开镇办调度会，确保了工程进度。施工中严把设计关、质量关和验收关，共设计图纸786个，设计村庄162个，近5万户，对器材质量进行严格的把关检测，所有安装工程必须进行工程验收，达到了质量建网的目标。四是抓服务。注重服务工作的全过程，无论从接诉到派修，还是从安装到维护，做到不吸用户烟、不吃用户饭、不顶撞用户、不损坏用户财物，坚持“用户永远是对的”这一理念，认真落实主动上门服务和工作限时服务规定；并完成全县有线电视会议73次直播服务。五是抓安全。始终把安全工作作为头等大事来抓，从苗头性小事入手，坚决消除隐患，对在春节等重要节日期间的重点时段进行了网络的安全巡逻防护，切实做好了施工安全和播出安全。六是抓规范。出台了《有线电视验收标准和施工规范》及《有线电视管网工程施工及验收技术规范》，新设计了各类工程表格，对焦桥、孙镇、韩店、西董等9个镇进行光网改造。七抓督查。进一步强化了对私接用户，破坏有线电视设施事件和工作责任的全面督查。
2、技术创新和产业开发取得新成绩。首先，接管了邹平政府网站运营管理，改拔号上网为全天在线上网，对版面和内容及时更新和录入，并新增政府网上办公系统。其次，网络开发取得新突破。为40多家部门和单位进行了局域网建设，为他们提供稳定、可靠和高质量的数据传输。首次开通广电宽带因特网接入业务，目前已为建行、电业局等10个部门及安居小区等安装用户610户，连接网吧26家，上网终端用户达1500户，从而打破了邹平信息服务领域垄断的局面，使广大用户得到了经济上的实惠和优质的服务。第三，技术创新取得新成果，重新开通邹平电视台第三套节目，拓展了宣传阵地，新上了角标设备和四路截播系统，广告宣传增加了新形式，翻新维护了第一套节目十六组天线，提高了信号覆盖范围和信号强度；电台建立了音频工作站，改善了办公条件。不断增加有线电视的服务质量，在保证信号清晰度的情况下，有线电视的节目套数由原来的28套增加到34套。
3、 广电中心的设计建设取得阶段性成果。按照“布局合理，新颖独特，环境宜人，功能齐全，技术先进”的目标要求，着手进行了办公大楼的精心筹建工作。基建办人员赴外地学习参观大楼建设经验作法，反复研究论证了新大楼的设计方案，确保了技术含量高和前瞻性好的特点。目前，图纸方案已经确定，为开工建设打下了良好的基础。
（三）注重文化建设,完善保障机制,机关管理工作取得新突破
依法管理水平和人才队伍建设也需要进一步加强。这些都需要引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实有效的措施加以改进。加强单位文化建设，开展了理想信念教育和业务理论学习。组织了党的十六大精神学习，认真开展“解放思想见行动，更新观念促发展”“艰苦奋斗，廉洁从正 ”等学习教育活动；安排全局50名新闻采编人员参加了总局组织的空中课堂授课，并全部考试合格；选派节目主持人和技术人员参加了全省的业务培训，购买了部分书籍增强了学习的针对性。修订完善了局规章制度和经济管理办法，管理保障体系进一步加强。财务工作认真履行核算和监督职能，堵塞了“跑、冒、滴、漏”，在全县组织的执法大检查中，被授予“会计基础工作先进单位”；器材管理实行入库质量责任制，增强了工作人员的责任心；广告经营开展以客户为中心的服务营销策略，市场份额明显扩大；安全工作成绩卓著。在全力做好设备技术维护，规范安全播出运行体系，有效防范敌对分子破坏的同时，积极参加全省广播电视台优胜台评选，并荣获“全省安全播出优胜台”先进单位荣誉称号。在有线电视网的安全运行上，达到了全年没有出现任何播出事故。同时，在有线电视建设上，在4万多户的施工任务中，没出现一起安全事故，被县委评为安全工作先进单位。
回顾2003年的工作，也应清醒地看到，我们的工作还存在一些薄弱环节，主要表现在，我们的一些思想观念还跟不上改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，跟不上广播电视发展的新要求；体制机制问题仍然是影响和制约广播电视发展的主要障碍，行政、事业、企业相互混杂，造成了体制不顺、机制不活等弊端。此外，广播电视依法管理水平和人才队伍建设也需要进一步加强。这些都需要引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实有效的措施加以改进。
二、2004年工作的总体要求和重点任务
2004年对于邹平广播电视局来说是至关重要的一年，是实现产业化运作的开局之年，是寻求在宣传上有所突破的关键之年，是广电中心大楼建设的动工之年，是建立企事业集团雏形的奠基之年。在宣传阵地建设上，我们在办好现有七个阵地的基础上，再开通一套广播节目，再开通邹平商务网站，这样我们的媒体资源将达到9大阵地。另外，我们在成立广电网络公司的同时，广告公司也将走上企业化运作之路，广电信息网络开发公司的业务也要有所拓展。这样我们将成为拥有四大媒体九大阵地三个公司的经营规模。事业收入的增幅要达到20%以上，总收入要突破2500万元。所以，我们大家对于当前的形势必须有一个清醒地认识。我们是机遇与挑战并存，困难与优势同在。为更好地完成今年的任务要重点做好以下五个方面的工作，概括起来说就是“四改一加强”。 |
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