| 文章来源：本站原创 发布时间：07-03-24 14:01:51 |
巩固发展，积极拓展新的领域。去年，我们不断开拓工作思路，创新工作方法，在新闻宣传及事业发展等方面都取得了喜人的成绩。尤其是有线电视用户实现了重大突破，在原有8.7万户的基础上，又发展了4万多户，使我们的有线电视用户，一下子达到了近13万户，这是一个了不起的成绩。今年，我们在有线电视网上的工作重点是整理网络秩序，严厉打击私拉乱接行为，规范有线电视的管理程序。那么，在业务上的发展重点要放在开辟新领域上，一方面加强广电宽带网用户的发展，力争发展宽带网用户1000个，另一方面尝试探索发展数字电视，逐步完成在新闻节目制作及有线电视传输上的数字化进程。在事业发展的过程中，我们要充分利用社会力量和市场经济的手段，利用股份制等形式来塑造市场主体，构建有线数字电视产业运营的新模式，逐步形成以节目为龙头、用户为基础、网络为纽带，合理分工、利益共享、共同发展的电视产业新格局。节目制作、广告业务、网络发展要各自发挥自身优势，按照社会化大生产的要求，合理分工，明确定位。要严格规范、强化管理，建立新的管理体制，保证公开公平诚信的市场秩序。要充分发挥监管平台的作用，建立诚信机制，保障产业链中各方利益，维护正常的运营秩序。
产业发展的主要任务是：按照传媒行业的特征和规律，以发展为主题，以体制机制创新为动力，以结构调整为主线，以科技创新为手段，以强化监管为保障，充分发挥行业独特优势，重点抓好媒体内容产业，积极推进数字产业和网络产业，适时向其它相关产业领域拓展，初步形成产业体系相对完整、结构布局日趋合理，整体技术水平先进、市场主导作用明显，国有为主、多种经济成分共同发展的媒体产业格局。我们的产业化重点包括以下几个方面的内容：一是媒体作为文化产业的重要组成部分要走向市场的产业化运作，特别是文艺节目的产业化运作，首先要以《邹平大舞台》栏目为依托建立邹平电视台“心连心”艺术团；二是频道频率及栏目的产业化运作，比如冠名权的市场化运作模式，今年以来我们对两个频道冠名权的运作进行了一次成功的探索，今后还要在栏目冠名权的运作上进行探索；三是事业主体的产业化运作使能经营的部分走向市场，探索事业主体企业化的运作路子，在广告公司走向市场的同时，我们的餐厅管理也开始走向市场。这样，我们局可经营的部分公司化的任务就基本上全部完成了。剩下的还有网站的运作，因为原来一直没有进行产业运作，大家对这个阵地的开发潜力和空间都还没有数，就先不对外承包，但是，经营的人员我们也是要定上任务，要向产业化运作的方向去发展。
（四）改善管理，依法行政，建立科学规范高效的管理体系
去年年底，报社和广电局合并为一个单位，现在我们马上又要成立网络有限公司，这为我们向传媒集团的方向发展奠定了坚实的基础。摊子大了，人员多了，管理的工作显得尤其重要。从宣传部室来说，承担着为全县中心工作创造良好舆论氛围的重任，我们应该加强调度，宏观调控，使宣传形成一个声音，一个步调，形成宣传的合力。从产业化运营的部室来说，虽然，我们提倡走向市场，但是，并不代表我们不管了，从工作情况的开展到财务收支状况，从经理到业务员及制作人员的表现，局里都要掌握。网络公司成立后，不仅局里要加强管理，同时，每个人都是股东，都要参与对公司经营状况的监督。管理工作要有超前意识，要根据行业新业务的开展，及时进行研究，采取有效措施，实施有效管理，不能总是落在新生事物的后面。比如，我们今年要对政府网站和商务网站加强产业化运作，那么对她的管理就要提前拿出方案。
以加强规章制度建设为重点，加强依法管理力度。市场经济是法制经济，在社会主义市场经济体制逐渐完善的今天，广播电视报纸作为社会主义文化的重要组成部分，虽然具有一定的特殊性，但其发展不可能游离于市场经济体制之外，必须适应社会主义市场经济发展的要求。我局的规章制度经过近十年探索完善已经成为在全县最完整、最规范的规章制度之一。但是时代在发展，形势在变化，人们的思想观念也在发生着变化，我们的制度建设也要不断推陈出新，做到与时俱进。今天，在会上，我们推出的两项制度是在去年实践的基础上推出的，一项是关于年轻同志外出学习进修的制度规定，另一项是关于鼓励大家集思广益，献计献策的规定。这两项规定的推出都是很有意义的，也是形势发展的需要。同时，加强管理我们还要加强对我们系统内一些规章制度的学习，平时，我们忙于事物性的工作忽视了对于专业制度的学习，今后在这方面要加强。以高新技术为手段，提升现代化管理水平。广播电视网站科技含量高的特性，对管理的技术手段提出了更高的要求。我们不能再囿于传统的管理手段和方式方法，不能总是依靠用老办法来管理，要充分运用高新技术手段，积极推进 现代化。现在，我们提高管理效率，推进现代化管理水平从今年就开始，从我们单位就开始，我已经建议有线开发部为我们局建立自动化办公平台，打开微机，我要看到我们每个记者每天的稿件及大家的工作成绩。这就是管理方式的现代化。
（五）加强教育，提高素质，全面实施人才兴业战略，建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍
人才是现代化建设的第一资源，现代化的传媒事业需要各种现代化的高素质人才。因此，加强人才培养、队伍建设是一个年年讲、经常讲的大问题，这方面我们今年重点做好以下四个方面的工作：
1、要从实现宏伟目标的高度，重视人才培养、队伍建设。去年，我县提出了振奋人心的“163工程”，在这一奋斗目标中，我们一方面承担着为全县人民擂鼓助威的重要职责，同时，我们作为一个企事业集团也要从事业发展上，尤其是公司成立后的社会效益上作出贡献。而无论从哪个角度讲，我们都离不开人才的支撑。队伍素质如何将直接影响到能否为全县的大目标创造良好的舆论环境，直接影响到能否加快我们自身事业的发展。总体上看，我们这支队伍是好的，是可以让全县人民放心的，但是也要看到还存在着一些不容忽视的问题，有的问题甚至相当突出。如随着媒体影响的扩大，一部分人产生了骄傲自满的情绪，盛气凌人，自以为是，不愿意接受社会和群众监督。传媒在社会上是一个既收入高又风光的职业，一旦放松对自身的要求就很容易导致自我意识的膨胀。有时候对自我的评价会超越自身的实际能力状况。大家还是想一下刚来局里的时候或者想来还没来的时候的心理状况，那时候你想的是一旦成为新闻战线上的一员如何更好地干好工作，如何为局里做贡献。而工作几年后，在广播电视局这一强大的媒体光环照耀下，有时候会认不清自己是谁，所谓忘乎所以，得意忘形。对自己的工作要求降低，对别人的要求提高或者说对局里的要求提高了，这时候一些小的毛病就开始在某些同志的心里潜滋暗长了，时间长了就会成为大毛病，就对自身的发展自我设置了障碍。中国有句古话叫“吾日三省吾身”，就是每天都要对自己的言行进行反省，每天修正自己的言行，使自身修养不断提高。希望大家常常对自己进行反省，这样对自己有利，对别人有利，对全局有利。我在几个场合都讲过我们每个人都要注重维护全局形象的问题，这是一个非常严肃的问题，希望引起大家的高度重视。 |
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