| 文章来源：本站原创 发布时间：07-03-24 14:43:21 |
3、抓经营。要认真研究广播电视经营性产业部分的经营潜能，加强经营管理，千方百计拓宽经营创收渠道，既要抓好广告创收、收视费收缴、初装费缴纳等常规性创收，又要积极开辟新的收入项目和增值业务。
（1）着力经营媒体，提升广电竞争能力。一是强化市场意识。文化产品的意识形态属性与产业属性是紧密相联的，社会效益和经济效益是一致的，只有更好地占领市场，才能更多地占领阵地。因此，所有栏目、节目必须面向群众，面向市场，特别是经营性产业，要遵循市场规律，以市场为导向，创新体制，转换机制，增强活力，最大限度地释放文化生产力。以传媒为主导产业向高端的文化产业拓展是我们今后发展的重要方向，今年要在这方面进行实践，在相关领域实现突破。二是拓展经营空间。积极发挥品牌栏目的效应，努力把节目内容做深做活；积极创办对象化、个性化、本土化栏目，培育新的受众群体，根据不同的受众群体，合理安排播出时间，形成新的黄金时段；准确把握消费热点，积极拓展广告新领域、培植广告新载体；积极开发媒体资源，善于运用社会力量，进行市场化运作，实现媒体效益的最大化。三是优化广告结构。要认真分析广告市场，积极调整广告结构，不断提升品牌广告比重，真正使有生命力、有竞争力的产业和产品成为广告市场的主角。广电广告公司要不断拓展广告经营空间，在户外广告、站牌广告建设上进行实践，培育新的创收增长点，使之成为邹平最具影响力的广告平台。
（2）积极经营网络，培育广电发展新增长点。一是巩固基本业务。继续开展有线电视用户的清理整治工作，完善收费渠道，规范收费程序，确保完好收缴率;完善服务措施，增强服务质量，不断提高有线电视覆盖率。同时，研究网络的增值业务，时刻把握新科技给广电行业带来的新机遇，在新业务的拓展上，要做到抢先一步，先拔头筹。
（3）稳步经营衍生产业，增强广电综合实力。一是经营好广播电视综合门户网站，扩大网上信息容量，提高点击率；网站是我们所有媒体中最不受区域限制的部门，要利用好这一优势，拓宽为政府、企业和市民的服务渠道，不断开拓市场，创造赢利空间。二是提高网络利用率，做好网络增值业务，努力扩大广电网份额。三是做好新办公楼附楼及老办公区的开发利用，让每一份投入都带来有效的收益。四是跳出广电看广电，利用我们掌握的客户资源、信息资源多渠道展开经营。从广电面临的实际困难和历史性机遇出发，研究好新业务的开发，发挥我们的媒体优势，以相关产业为主，投资要确保在两年内回收成本，特殊行业最多不能超过三年回本。财务、技术部门及三产部门要密切配合，成立新项目研发小组，进行好充分论证，确保投资行业的成功率。
（二）做好四件实事
1、继续完善办公楼景观及文化建设。新办公大楼的建成使用，圆了邹平广电人长期以来的一个梦想，也为我县南部新区增添了浓墨重彩的一道靓丽风景。今年我们要继续完善大楼的配置，做好办公楼广场建设及周边美化、亮化工作，使整个新办公区与周边环境融洽协调、相得益彰。
2、加快宿舍楼进展，向群众交一份优质工程。宿舍楼已经封顶，外装基本完成，为使我局干部职工更快的入住，方便大家工作与生活，在进一步加快建设步伐的同时，要牢牢把握工程质量，争取尽快向群众交上一份优质工程。
3、加强单位文化建设，打造高素质团队。单位文化是全体员工共同遵守和奉行的基本价值观、基本信念和行为规范。单位文化理念要潜移默化地注入到每一个成员的精神中使之成为指导全体成员从事任何工作的一种哲学观念。先进的文化对单位存在的价值、为社会做出贡献以及增强单位职工的主人翁责任感、团体的同心力、凝聚力、充实员工精神、发挥创造性、积极性和主动性都有巨大的作用。单位应造就一个互助、信任的组织气氛，提倡集体主义、团队精神，上下团结，突出以人为本。在单位文化的建设过程中要充分发挥每个人的潜力，激发每个人的积极性和创造性。
4、加强单位规范化建设，为事业长期健康发展奠定扎实的基础。以新大楼入住为契机，全面加强单位的规范化、正规化建设。一是加强单位效能建设。要结合行风评议，认真落实政务公开制、首问负责制和一次性告知制度、工作时限制度、否决事项报告备案制度等项制度。二是要继续开展“学习型单位”创建。抓好职工队伍的素质培训和业务培训，积极参加各种授课活动，努力营造学习的氛围，做到自我学习与团队学习相结合，使干部职工的整体素养和业务水平有较大改观。三是提高工作程序的规范化水平。全面提高办文办事、来访接待、制作播出、考核评比、执法检查等工作的规范化标准，做到工作有守则，执行有遵循，管理有依据，监督有标准。四是抓好党风廉政建设。按照上级要求，进一步做好党风廉政工作，切实体现党员先进性。此外，还要结合上级要求，做好信息、信访、档案管理、综治、卫生等各项工作，认真落实“文明型”机关的各项要求。
（三）实施两大战略
1、继续实施“走出去请进来”战略，借智学习，完善自我。今年要有针对性的邀请各地、各行业对我局各项事业有所帮助、有所提高的人士前来传经授业，同时，要尽可能派那些有想法、有头脑、肯钻研的干部职工多外出取经，不断为我们事业的发展汲取养分，激发灵感，使邹平广电事业在发展的道路上走的更稳、更好、更快。我们要请进来的，不仅是那些对我们有所帮助的专家学者，重要的是他们带来的先进理念、思路、技术、作风和业务素质，对这些先进的东西，我们要努力发现，勤加学习，尽力吸收。比如年前我们策划了两台大型晚会，从晚会的筹办、组织、落实到接待、剧务等方方面面的工作，我们从中学习到了很多东西，这些宝贵的经验，甚至工作中的失误都将成为我们前进道路上的一笔宝贵财富。在选派外出学习人员时，不只限于中层以上人员，要使专业人员有更多的机会得到学习和锻练。
2、大力实施品牌战略，发挥效能，拓展空间。品牌的价值是难以用简单的数字来估算的，通过几年来的实践，品牌战略已经深入人心，目前来看，邹平广电的品牌已经在业内树立起来，并享有一定声誉，这与我们几年来的努力耕耘分不开，但是我们的目标决不仅仅是小有名声，更重要的是通过品牌来发展产业。品牌是无形资产，我们要想方设法把无形资产转变为有形资产，逐步形成以传媒行业为主导的产业集团。
（四）实现一个目标 |
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