宣传与经营并重 管理与发展共融
赵敬源同志在2008年广电工作会议上的讲话 |
| 文章来源：本站原创 发布时间：08-03-06 17:49:05 |
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（二）面对困难，迎接挑战，广告经营和技术基础设施建设实现历史性跨越
1、广告经营开创新局面。面对有线电视网络的整合，原有的经济基础受到冲击，广告创收成为经济主要来源。全体干部职工不畏艰难，迎难而上，认真抓好宣传，做好节目，积极组织引进片源，努力提高节目收听收视率；广告业务部门和创收部门抓经营、挖市场、抓服务，全力以赴投入到经营创收上。一是抓经营。对广播电视广告时段实行了招标经营。年初一次性签订300多万元的广告业务合同，实现被动与主动角色的转变和合同化目标管理。开设新的专题性经营栏目以及标版广告、节目导视广告、电视剧冠名广告等创收阵地。二是挖市场。通过招标承揽了公交站牌广告，开辟了楼宇电视广告等新领域，市场开发良好，为今后全方位多领域广告市场的统一运营奠定了基础，并对画册制作、资料翻译、短信平台、册页广告等业务种类都进行了积极的尝试。三是抓服务。围绕以客户为中心的服务理念，落实让客户参与广告及专题节目的制作、客户推荐优秀剧目、对客户宣传整体策划、客户跟踪回访制度、定期召开大客户座谈会等贴心服务措施，有效提高了客户的满意度。
2、广播电视技术设备全面更新。随着新大楼的入住，对所有广播电视技术设备进行了更新和完善。新上了9套非线性编辑系统，建立了新闻、广告、专题三大制作网络，将编辑节目通过软件编码由网络传送播控室，实现制作、播出互连互通；投资200万元新上演播室导播控制系统及摄像机5套，数字录像机2部；新上山顶发射台高增益天线2副；新添置电视发射机1部，调频发射机1部；投资125万元新上2套电视节目数字播出系统，对原两套播出系统进行了改造；新上演播大厅电脑灯和常规灯以及调光系统和音像系统，投资210万元分别安装舞台机械和大屏幕等。目前已实现素材分步上载，摄录编播全部数字化和网络化的技术状况。广播电台新上2两套数字音频工作站，实现了节目的素材资源共享。大厦空调系统投资105万元，弱电系统投资236万元，形成了全国一流高技术装备的县级广播电视大厦。
3、广电大厦景观建设全面完成。去年对楼前音乐喷泉广场、楼内庭院进行了高标准建设，完成了大楼整体基础建设；创作安装了室内大型油画，为职工营造了良好的工作环境。
（三）规范管理，提升素质，增强了广电发展后劲
完善制度，规范管理。重新修订《局规章制度》，制定了《邹平广电大厦管理规定》、《节能降耗管理意见》、《人事管理意见》等，加强了制度的落实督察，使内部管理工作有章可循，规范统一，办公秩序井然有序。开展固定资产清理登记。对新旧固定资产进行了认真梳理登记，实行分类管理和软件化管理。由财政招标采购了复印机、电脑、打印机、网络防火墙等办公设备，节省了资金，改善了设施。做好档案和史志编纂工作。制定局档案材料归档范围和保管期限，建立高标准密集架式档案室，整理了设备、基建、宣传、财务、有线台等五年的档案资料，一年来共整理归档资料1483卷。组织人力进行广电史志的起草工作，完成了近30万字的广电史志初稿。加强单位文化建设。采取走出去、请进来的方法，认真开展了以马克思主义新闻观、职业道德和职业精神为重要内容的学习培训活动，多次在济南和淄博参加打造巅峰团队、建设职业化团队聚成授课培训，组织人员到先进地区和上级台学习交流，切实提高了广电队伍的思想政治素质和业务素质。先后举办了庆元宵系列文体活动、职工书画展，参加机关工委体育比赛，办好《广电文化》刊物等，丰富了干部职工的文化生活，营造了和谐、快乐、积极向上的文化氛围。
一年来，我局各方面的工作取得了较好的成绩，但也要清醒地看到，我们还存在一些问题和差距，主要表现在：广播电 |
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