宣传与经营并重 管理与发展共融
赵敬源同志在2008年广电工作会议上的讲话 |
| 文章来源：本站原创 发布时间：08-03-06 17:49:05 |
邹平知名度为己任，对外宣传要再突破。外宣工作始终是我们的重点工作，也是经过长期努力形成的亮点工作，保持了全省前列，全市第一的良好成绩。然而我们不能骄傲，不能有任何松懈的念头，邹平的发展速度名列全省前茅，邹平的知名度和美誉度更要大大提升，我们有责任和义务做好外宣工作，把邹平好的经验，好的做法，好的环境宣传出去，所以我们的任务依然非常艰巨。要突出做好电视电台重点频道频率和重要栏目的宣传，加大对中央省市台新闻联播的上稿力度；要制定鼓励政策，争取专项资金，落实激励措施，对新闻联播头条给予重点奖励；要研究外宣工作新载体，积极开展有影响的对外宣传报道活动，使我局对外宣传质量有一个新的突破。
（二）经营再创新，进一步提高广播电视创收工作能力
经营创收是广电求发展的必由之路，是广电产业化的重要内容。面对经营创收工作的艰巨性和多变性，我们必须以创新为统领，把创新作为工作的手段和途径，着眼于新形势、新要求，积极思考，扎实工作，把创新经营落实到宣传工作的每一个环节，使经营创收工作上一个新台阶，开创一个新局面。
一是经营观念要更新。更新经营观念是做好一切工作的前提，工作的落后，体现的是观念的落后，只有观念的更新，才能使经营工作有变化和突破。要保持奋发有为的精神状态，深刻认识和把握新形势下广播电视工作的特点和规律，实现思想观念由静态向动态、封闭向开放、单一经营向多元经营的转变。所以我们大家在困难面前要突破常规，转换观念，从事物的另一个侧面寻找新的办法与对策。今后在重点深化广告经营转换的同时，要探索人力经营、节目经营、资源经营、品牌经营等观念更新的新思路，把我们的观念更新运用到方方面面。
二是经营手段要出新。要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”“以业绩论英雄”、“以业绩论奖惩”的用人机制和激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力；要鼓励大家建言献策，多想办法，敢想敢试敢当，充分调动全员参与经营活动的积极性和创造性；要大胆探索，勇于实践，及时解决存在的问题，发现和研究可能预见的困难，以发展的眼光谋划未来，不断寻找新的发展途径。
三是经营工作要创新。创新决定创收，创新永无止境。创新不是局部性创新，而是整体性创新，不仅短期创新，更要长期创新。加大经营工作创新力度，要靠群策群力，要有强烈的事业心和责任感，有排除各种困难和阻力的魄力，某种程度上讲是再造工程。我们的工作既要落实“效益为主”创新分配机制，更要走“科技为先”创新发展之路，自觉提升自身竞争力，使之能从传统的经营模式中走出新路子，也是敢想敢干的魄力。创新涉及到每一个部室，每一个人，每一项工作，每一个环节；工作没有创新，就平庸；没有创新，就没有变化。大家要有直面问题的勇气和行动，比如我们的节目和广告联系的密切与否？经营中的价格也是否有不严密的地方等？很多工作要研究和改进。
四是经营知识要纳新。经营和发展总有瓶颈存在，解决瓶颈的难题就是要我们有更新的知识，知识不足解决不了难题。纳新要成为习惯，不接受新思想和学习新知识，就意味着创新能力的衰退。新的思想、知识和技能每天都产生，我们要不断的学，有计划、有目标、有针对性的持续学习和纳新，在纳新中求发展，在发展中求效益。坚持书本中找、培训中学、交流中借鉴，谦虚的学，全面的学，克服木桶定律现象的存在。
（三）管理再加强，进一步提升落实各项工作的执行力
广播电视管理工作是一项政治性、政策性很强的工作，大家要时刻牢记广播电视人头上始终悬着一把剑，确保广播电视安全播出是我们的根本。要做好这项工作，必须进一步提高认识，增强做好广播电视管理工作的责任感和紧迫感，加强广播电视制度建 |
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