宣传与经营并重 管理与发展共融
赵敬源同志在2008年广电工作会议上的讲话 |
| 文章来源：本站原创 发布时间：08-03-06 17:49:05 |
设，严格按照流程和制度办事，提高管理水平和工作执行力。
加强广播电视的播出管理。近年来，不少地方时有发生敌对分子非法组织干扰广播电视信号，影响广播电视节目正常播出的情况，目前的情况还是非常的严峻，绝不能掉以轻心，麻痹大意。对此，我们一定要守土有责、警钟长鸣，进一步制定和完善安全播出的应急预案，加强日常教育和制度管理，强化播出人员的监控责任，细化对广播电视节目的全方位监控，确保安全播出不出问题。
加强广播电视的宣传管理。要继续坚持和完善宣传管理的各项制度，进一步规范宣传行为,认真排查当前宣传工作中可能存在的问题和原因，采取切实有效的措施加以改进；要加强对广播电视节目的监听监看和审查把关，认真执行有关时间限播等各项播出规定，对质量不高、格调低下的稿件和节目要坚决清除，对低俗和不良广告不予播出；要继续开展节目评审制度，切实保证宣传质量，确保导向正确。坚持每天对广播频率、电视频道实施全方位的监听监看和记录点评，发现问题及时通报纠正。
加强广播电视的经营管理。要坚决落实成本核算和以支定收的管理手段，加强项目预算，坚持效益第一。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长；二要开拓新业，培育新的增长点，形成多元经营的产业发展格局；三要开源节流，有效控制非生产性和消费性开支，对部室的经费能包干的全额包干，不能包干部室全部实行定额核算，超过定额的不予补贴。因此，大家要树立勤俭办事业的思想，能节约的费用要坚决省下来，不该花的钱坚决不能花，切实纠正大手大脚的不良习惯。
加强内部管理和技术物业维护管理。加强内部管理和技术物业维护管理，是当前面临的一项紧迫任务。在新环境和新技术装备条件下，新情况新问题考虑不足，管理滞后。一要探索新的管理工作机制和手段，实现由粗放型管理向科学化管理转变；二要理顺部门管理职责，分门别类健全管理程序，建立健全工作目标责任制，重点开展水、电、消防、剧场、监控、演播室设备、非线性编辑系统等操作培训和技术演练；三要增强责任心，加强督导，堵塞管理漏洞，确保管理有效。
（四）人才再挖潜，打造广电精英团队
单位发展靠人才，人才成长靠环境。经过近几年的努力我们已经建立了一个让人才充分施展才能、发挥作用的平台，创建了一个人才与事业同步发展、能上能下、渠道畅通的良性互动机制。但是要使人才长期保持创业的激情和初始时的专一，需要建立人才长期培养的机制，要确保既充分发挥人才的积极性和主动性，又不至于在发展中长毛病，犯错误，切实保护好人才的全面健康发展。只有这样，我们的队伍才会出现朝气蓬勃、生龙活虎、蒸蒸日上的局面，才会最大限度挖掘人的潜力。
首先，建立长效学习机制。以创建学习型单位为目标，坚持集中学习、长短期培训、自学相结合，开展形式多样的理论、法规、政策和业务学习，切实提高思想理论素质和专业水平。
其次，完善选人用人机制。建立人才配置机制，实施机构按需调整，推行全员聘用和全员竞争上岗。建立人才分流机制，把好进口，疏通出口，多渠道安置。改革完善人才评价标准，以能力、业绩为导向实行目标管理量化考核责任制。坚持将优秀人才与优秀成果相结合，积极宣传优秀人才，扩大他们的影响力和知名度，充分发挥人才资源在事业发展中的先进作用。
第三，全面培养人才队伍。努力研究和开展以职业能力建设为核心的拔尖人才、复合人才的培养；以提高创新能力为核心的适应经济文化强县素质要求的名记者、名编辑、名播音员和节目主持人的培养；以加强领导能力为核心的富有创新意识和能力的学习型、创新型、发展型广电事业领军人物和领导人才的培养，进一步推动队伍整体素质的提高。
三、强化四种意识，争做发展 |
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